Kompetencer
Projektledelse |
||
| Beskrivelse | Referencer | |
|---|---|---|
|
Projektledelse med udgangspunkt i løbende planlægning og sikring af omfang, tid, omkostninger, kvalitet, kommunikation, politik, risici og leverandørstyring. Projektledelse med fokus på forretningsprocesser samt sikring af at forretningsværdien af leverancerne er så høje som overhovedet muligt. Klik her for at sende en mail og få mere at vide. |
Deltagelse og gennemførelse af projekter som leverandørens projektleder i bl.a. Accenture, Mærsk Data, Ementor og Hewlett-Packard. Deltagelse og gennemførelse af projekter som kundens projektleder i bl.a. PFA og DSB. |
|
|
Testplanlægning og udførelse |
||
| Beskrivelse | Referencer | |
|
En teststrategi er en af nøglerne til et succesfuldt projekt. Opgaveformuleringen er sådan set meget simpel. Man skal blot stille spørgsmål til hvad man skal teste, hvornår man skal teste, hvordan man skal teste og sidst ikke mindst hvem der skal teste. Svarene kan til gengæld være temmelig svære, og typisk går de på tværs af systemer, organisationer og interessenter. Klik her for at sende en mail og få mere at vide. |
Ansvarlig for udarbejdelse af DSB's samlede test og integrationsstrategi for indførelsen af næste generation af rejsehjemmel - rejsekortet, som er et elektronisk chipkort der afløses de nuværende billetsystemer. Strategien er udarbejdet i et projekt der går tværs af ca. 30 virksomheder og organisationer, har et millardbudget og spænder over en meget lang tidsperiode. | |
|
Projektevaluering og katastroferedning |
||
| Beskrivelse | Referencer | |
|
Evaluering af projektets tilstand i forhold til forventningsstyring, økononomi, tidsplan, kvalitet, risici og politisk virkelighed. Planlægning og udførelse af evaluering. Identifikation af problemer, symptomer og årsager. Udarbejdelse af anbefalinger, herunder forslag til prioritering af hvad der skal gøres. Aktivt lederskab af genoprettelse eller nedlukning af projekt. Klik her for at sende en mail og få mere at vide. |
Katastroferedninger håndteres naturligvis diskret da det kan være politisk og imagemæssigt skadeligt for både kunder og leverandører. Svane Consulting har erfaringer fra 5 genoprettelser af katastrofeprojekter. Fire af projekterne blev vendt om og endte med at være store successer. Det sidste projekt blev lukket ned før tid, da det ikke skønnedes muligt at gennemføre. | |
|
Styregruppedeltagelse |
||
| Beskrivelse | Referencer | |
|
Deltagelse i styregruppe på kundens vegne i kunde-leverandør forhold. Styregruppen omkring et projekt skal være med til at sikre fælles forventninger til projektet og dermed enighed om den faktiske målfastlæggelse og kravspecificering. Derudover er det en mulighed for at få status og overblik over leverancer og kvalitet. Svane Consulting kan hjælpe med at sikre korrekthed af status samt opdage tidlige tegn på at der skal gøres noget for at rette op på projektet - hvad enten det omhandler tid, penge, kvalitet eller noget helt fjerde. Klik her for at sende en mail og få mere at vide. |
Deltagelse i styregrupper på næsten alle niveauer |
|
|
Undervisning |
||
| Beskrivelse | Udvalgte Referencer | |
|
Undervisning med udgangspunkt i den enkeltes situation samt inspiration fra mange års erfaring med projektledelse. Undervisning vil altid være tilpasset den enkelte organisation og så vidt muligt deltagernes personlige erfaring. Undervisning tilbydes i forskellige aspekter af projektledelse, herunder projektevaluering, earned value management, teststrategi, metodeapparater med videre. Klik her for at sende en mail og få mere at vide. |
Undervisning på Accentures introduktionskursus til ny-ansatte (4 uger). Fokus på gennemførsel af IT projekter, herunder projektledelse og teknisk arkitektur. Afholdelse af Webcast som del af undervisning af alle projektledere i Hewlett-Packard, Europa. Undervisning af DSB Projektledergruppe. Fokus på evaluering af igangværende projekter. |
|
